Société industrielle (plasturgie) – 90 personnes (Région Centre)
Objet : Elaboration d’un plan de formation en lien avec la stratégie de l’entreprise, identification d’organismes référencés et spécialisés, ingénierie de formation.
Contexte : dans un contexte de réorganisation complète de ses processus industriels, l’entreprise souhaitait être accompagnée sur la définition et la mise en œuvre de son Plan de Formation, en cohérence avec ce projet d’envergure inscrit dans la politique générale de développement de l’entreprise.
Intervention d’ADGEST : nous sommes intervenus pour conduire l’analyse des entretiens annuels et accompagner les managers dans la formulation des besoins de formation en lien avec le projet d’entreprise. Nous avons ainsi pu élaborer un Plan de Formation prévisionnel à 2 ans et assurer la sélection des organismes de formation appropriés ainsi que la définition d’actions de formation sur mesure.
Mission de 6 à 8 jours, reconduite tous les 2 ans.